5月13日下午，標(biāo)準(zhǔn)集團召開首場歸零賽馬考評會。集團總經(jīng)理李鴻，集團黨委副書記、標(biāo)準(zhǔn)股份董事長杜俊康，集團副總經(jīng)理常虹，臨潼本部、標(biāo)準(zhǔn)國貿(mào)、集團本部、標(biāo)準(zhǔn)海菱、標(biāo)準(zhǔn)菀坪、標(biāo)準(zhǔn)歐洲等各賽馬團隊領(lǐng)隊，以及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由李鴻總經(jīng)理主持。
集團戰(zhàn)略發(fā)展部副部長席堯在會上通報了4月份歸零賽馬結(jié)果。歸零賽馬考評是結(jié)合馬隊4月份經(jīng)營結(jié)果，按照經(jīng)濟類指標(biāo)和其他指標(biāo)綜合占比80%和“兩個滿意度評分（服務(wù)滿意度和協(xié)同滿意度）”綜合占比20%的月度指標(biāo)設(shè)置進行考評。本次考評結(jié)果顯示，臨潼本部、標(biāo)準(zhǔn)國貿(mào)、集團本部獲得賽馬前三名，標(biāo)準(zhǔn)海菱排名最后。
會議指出，面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境及疫情，臨潼本部馬隊總包五環(huán)集團口罩機項目，充分利用外部資源，在口罩機銷售上進一步拓寬銷售渠道，同時抓住有限時機，持續(xù)加大與疫情防控有關(guān)的設(shè)備銷售，并快速組織N95口罩機的生產(chǎn)和銷售，加強熱風(fēng)機的產(chǎn)能合作，綜合考核排名第一名；標(biāo)準(zhǔn)國貿(mào)馬隊努力克服疫情帶來的困難，凈利潤、利潤總額情況完成率較好，其他幾項指標(biāo)有待提高，綜合考核排名第二；標(biāo)準(zhǔn)歐洲馬隊面對嚴(yán)峻的市場環(huán)境及疫情，克服困難，1-4月同比減虧683萬元，但其他指標(biāo)還有待提高，綜合考核排名第四。
針對上月個別馬隊暴露出的填報數(shù)字邏輯性不夠嚴(yán)謹(jǐn)、取巧得分、記流水賬等問題，會議要求，第一，各馬隊在填報預(yù)算數(shù)字時應(yīng)以集團下發(fā)的《2020年度全面預(yù)算》（標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)發(fā)【2020】15號）、年度承包書及2季度任務(wù)分解為依據(jù)，對于已上報數(shù)字不可隨意更改；第二，大部分馬隊營業(yè)收入完成數(shù)與分解目標(biāo)均存在差距，要在二季度及接下來的時間里加大銷售力度。第三，表格填報時要以關(guān)鍵績效指標(biāo)、風(fēng)險承諾指標(biāo)所列的內(nèi)容為主，同時將本月主要工作完成情況填報即可。第四，各馬隊要高度重視填報時間和填報質(zhì)量，原則上每月5日前要按時保質(zhì)完成財務(wù)數(shù)據(jù)填報，并及時對財務(wù)快報進行修正，財務(wù)數(shù)據(jù)應(yīng)以正式財務(wù)快報為依據(jù)。
會議提出，5月考核指標(biāo)中將原有的其他指標(biāo)項拆分為“市場信息量”及“其他指標(biāo)”兩項，各占比15%。各馬隊參照集團賽馬考核體系，制定本馬隊考核體系，并作用于5月考核中。對于涉及服務(wù)滿意度評價的部門采取問卷二維碼和主管領(lǐng)導(dǎo)、各領(lǐng)隊打分，綜合評價的方式進行。
會議還通報了一季度獲評“黨員示范崗”黨員、4月份基層黨支部歸零賽馬、4月黨支部書記擂臺賽等考評工作情況。
2020年一季度各黨支部積極開展?fàn)巹?chuàng)“黨員示范崗活動”，不斷激勵廣大黨員愛崗敬業(yè)，發(fā)揮黨員先進性和示范性。疫情防控期間，廣大黨員同志積極投身到疫情防控的各項工作中，做出了不懈的努力。其中趙高峰同志、王選學(xué)同志勇于擔(dān)當(dāng)，以實際行動影響和帶動身邊群眾，被評為2020年一季度“黨員示范崗”黨員，每人獎勵工作質(zhì)量5分，并作用于當(dāng)月工資中。
品牌文化部開展的黨支部歸零賽馬活動，四月份對各基層黨支部進行量化考評?？荚u項分別是疫情防控工作、“不忘初心牢記使命”主題教育、員工思想動態(tài)收集、黨建品牌創(chuàng)建、黨建與業(yè)務(wù)融合、基層黨建、宣傳工作、文化建設(shè)等方面。對考評得分第一名技術(shù)中心黨支部、第二名裝配黨支部，以及并列第三名的動力精工黨支部、質(zhì)量零部件涂裝聯(lián)合黨支部分別給予8分、5分、3分的工作質(zhì)量獎勵，并作用于當(dāng)月工資中。本月考評排名末位的精密黨支部，黨支部書記在下次支部書記例會上，要匯報黨支部工作提升具體措施計劃，并接受各支部書記的無記名打分。如果成績低于80分，對支部工作質(zhì)量進行考核。
4月份集團黨支部工作擂臺賽上，標(biāo)準(zhǔn)股份機關(guān)一黨支部、機關(guān)二黨支部、技術(shù)中心黨支部、銷售黨支部進行打擂，十多位支部書記參加考評打分。擂臺賽從基層黨組織在規(guī)范基層黨建、三會一課、主題黨日、特色活動及維護企業(yè)和諧穩(wěn)定等方面的實際做法；各黨支部積極挖掘疫情防控、公司戰(zhàn)略落地、高端技術(shù)研發(fā)、防護服、口罩設(shè)備生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈等各項工作中涌現(xiàn)出的奮斗者事跡并積極宣傳；黨支部助力企業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型，不斷增強群眾滿意度；目前工作存在問題；下階段黨建工作思路和計劃共五個方面闡述了支部工作思路和工作成效，并接受評委的提問與點評。最終，技術(shù)中心黨支部92分、機關(guān)二黨支部85分，獲得本次擂臺賽前兩名。分別給予工作質(zhì)量8分、5分獎勵。本次擂臺賽排名末位的銷售黨支部將在下月支部書記例會上，將本支部工作提升的具體措施和計劃進行匯報。
集團辦公室主任鄭嘉興通報了第十一次集團黨委會安排事項完成情況。
聽取集團組織人事部部長何明芳對4月份歸零賽馬工資總額兌現(xiàn)情況說明后，李鴻總經(jīng)理說，集團各子公司管理已進入“044”管控模式，逐步實現(xiàn)集團統(tǒng)管。集團將結(jié)合各賽馬團隊具體情況出臺一系列制度文件。目前薪酬總額管理辦法、賽馬團隊激勵辦法已起草完成，上月已經(jīng)在集團本部、臨潼本部、標(biāo)準(zhǔn)國貿(mào)團隊實施。集團公司也將結(jié)合實施過程中出現(xiàn)的問題，持續(xù)修訂完善，請各馬隊積極配合，共同推動“044”管控模式的貫徹落地。
在集團馬隊4月份服務(wù)滿意度評價中，公司對14個部門進行了評價，其中包含集團本部的5個部門，臨潼本部的9個部門。最終結(jié)果顯示，集團報、股份企劃部、股份企業(yè)發(fā)展部三個部門排名靠后。根據(jù)集團歸零賽馬管理機制要求，集團報主編于永興、股份企劃部部長張紅敏、股份企業(yè)發(fā)展部長李建川在會上提出具體的工作思路及改進措施。4月份馬隊協(xié)同滿意度評價靠后的標(biāo)準(zhǔn)歐洲馬隊領(lǐng)隊朱強也在會上做改進措施匯報。
在總結(jié)講話中，李鴻總經(jīng)理說，今天召開的是集團首次歸零賽馬考評會，會議內(nèi)容豐富，參與人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，取得了良好的效果。會議對四月賽馬考評結(jié)果、黨建工作、黨委會安排重點工作進展情況、薪酬總額兌現(xiàn)情況等都進行了通報。也聽取了四月份滿意度評價、協(xié)同滿意度評價排名靠后的個人及團隊整改思路匯報。這些議程都是對企業(yè)歸零賽馬管理機制的扎實體現(xiàn)和堅決執(zhí)行。
李鴻總經(jīng)理說，肩負(fù)著2020年主業(yè)扭虧的任務(wù)，為保證一季度分解目標(biāo)的實現(xiàn)，集團從上到下層層簽訂了戰(zhàn)略目標(biāo)承包書。一季度已經(jīng)過去，集團也按照軍令狀約定對一季度賽馬結(jié)果進行了兌現(xiàn)，排名第一的標(biāo)準(zhǔn)國貿(mào)團隊領(lǐng)隊獲得獎勵10萬元，對未完成軍令狀的標(biāo)準(zhǔn)歐洲團隊領(lǐng)隊扣罰5萬，對排名末位的供應(yīng)鏈團隊領(lǐng)隊扣罰10萬元。同時，根據(jù)集團黨委會要求，未完成軍令狀的賽馬團隊領(lǐng)隊要無條件接收自動降職一級的處分，希望大家統(tǒng)一認(rèn)識，加強緊迫感、危機感和責(zé)任意識，為企業(yè)扭虧增盈持續(xù)努力。
李鴻總經(jīng)理說，從一季度業(yè)內(nèi)上市公司利潤、銷售收入等主要指標(biāo)來看，標(biāo)準(zhǔn)股份各項指標(biāo)均優(yōu)于行業(yè)表現(xiàn)。在這一輪發(fā)展中我們抓住了提供疫情物資的機遇，在口罩生產(chǎn)線、熱風(fēng)機、去庫存等方面的表現(xiàn)可圈可點，在西安市國資委一季度追趕超越工作推進會上，還被列入國資系統(tǒng)企業(yè)一季度工作亮點單位，并上臺做匯報發(fā)言，這對我們是鞭策也是鼓舞。
李鴻總經(jīng)理說，成績已經(jīng)成為過去。二季度，各賽馬團隊要繼續(xù)秉持“要為客戶找產(chǎn)品 不為產(chǎn)品找客戶”的市場化理念，在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)板塊持續(xù)鞏固存量，同時多渠道對接市場需求，挖掘市場機遇。
針對當(dāng)前重點工作，李鴻總經(jīng)理說，首先，集團推行歸零賽馬管理機制，在不到半年的時間里已初見雛形，收到了一定的效果，未來還需進一步強化、完善歸零賽馬管理機制的落實和推進。集團相關(guān)職能部門要主動對接各馬隊需求，主動宣傳、主動指導(dǎo)、主動服務(wù)，使各馬隊都能抓住044管理模式的要點和精髓，建立團隊的歸零賽馬體系，激發(fā)團隊動能。標(biāo)準(zhǔn)國貿(mào)、標(biāo)準(zhǔn)歐洲、標(biāo)準(zhǔn)海菱、標(biāo)準(zhǔn)菀坪等馬隊也要持續(xù)強化對企業(yè)管理模式的理解和踐行，主動梳理問題，推動機制的高效建立。第二，各團隊領(lǐng)隊要高度重視044管控模式機制的落地，做到統(tǒng)一認(rèn)識，層層傳導(dǎo)。第三，希望各團隊領(lǐng)隊在團隊內(nèi)部根據(jù)實際情況設(shè)計對賭方案，將目標(biāo)及任務(wù)層層分解，推動“摘標(biāo)對賭”向下延伸，確保階段目標(biāo)實現(xiàn)。
針對集團安全管理，李鴻總經(jīng)理指出，新冠肺炎疫情尚未結(jié)束，集團各馬隊仍不能放松警惕，特別是開展境外業(yè)務(wù)的團隊要高度重視疫情防控。第二，在集團黨委會上，黨委書記、董事長李宏安提出，標(biāo)準(zhǔn)集團要從提供單一產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型為用戶提供包含設(shè)備、工程、服務(wù)、運營、金融、供應(yīng)鏈、智能化在內(nèi)的“1+7”系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)服務(wù)的領(lǐng)先發(fā)展模式，我們的管理者要認(rèn)識到“設(shè)備”只是系統(tǒng)方案中一個環(huán)節(jié)，要轉(zhuǎn)變思路，全力突破行業(yè)的邊界，持續(xù)擴展業(yè)務(wù)范圍。各馬隊要從系統(tǒng)的角度梳理戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方向，為集團整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成強有力的支撐。
李鴻總經(jīng)理最后表示，企業(yè)的形勢正在好轉(zhuǎn)，但遇到的困難也很多，希望大家主動作為、主動思考，積極為集團發(fā)展創(chuàng)造效益、防范風(fēng)險，全力以赴完成上半年及全年目標(biāo)。
